楼主最近买了个店,连员工带之前的老板一起打包收进来。 问题就出现在之前老板这里,他一时之间还没有办法改变角色的变换,有利也有弊。 在我看来,好处是 他还像以前一样监督其他手下员工,处处都盯的比较紧,帮我省下一些精力。 可是在经营管理方面,他也总是爱过多的参与, 现在他是以销售和市场的职位在公司工作,可是总是以”我在这个行业20年+, 有很多成功的经验”来要求我按照他的方式做比如采购和请人的决定(他卖店的原因之一就是经营管理不当)稍微有事情与他的意见不同, 他就会软磨硬泡找尽各种方法和理由要求我按照他的想法做决策。这里想请各位老板和职场有经验的大佬们给些建议,我不想和这位前老板闹僵,怎么才能用委婉的方式让他知道,他已经不在是老板了,不能像以前一样随心所欲的做管理和行政上面的决定了。十万分的感谢! 来自: iPhone客户端 |