求各位职场大佬帮忙支点招

楼主最近买了个店，连员工带之前的老板一起打包收进来。 问题就出现在之前老板这里，他一时之间还没有办法改变角色的变换，有利也有弊。 在我看来，好处是 他还像以前一样监督其他手下员工，处处都盯的比较紧，帮我省下一些精力。 可是在经营管理方面，他也总是爱过多的参与， 现在他是以销售和市场的职位在公司工作，可是总是以”我在这个行业20年+， 有很多成功的经验”来要求我按照他的方式做比如采购和请人的决定（他卖店的原因之一就是经营管理不当）稍微有事情与他的意见不同， 他就会软磨硬泡找尽各种方法和理由要求我按照他的想法做决策。这里想请各位老板和职场有经验的大佬们给些建议，我不想和这位前老板闹僵，怎么才能用委婉的方式让他知道，他已经不在是老板了，不能像以前一样随心所欲的做管理和行政上面的决定了。十万分的感谢！
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